Challenges and paths to professionalizing management in family businesses in Brazilian agribusiness
DOI:
https://doi.org/10.21680/2675-8512.2026v9n1ID41981Keywords:
Governance, agribusiness, successionAbstract
This study aims to analyze the difficulties faced by family agribusiness businesses in implementing organizational governance, as well as propose solutions to minimize common conflicts in this type of structure. The research was developed based on academic articles, reports from specialized institutions, publications in magazines, newspapers, and digital materials that address corporate governance practices. It is understood that for governance to be achieved within these companies, the difference between hierarchy and management must be distinguished. The main problems observed stem from the overlap of personal and professional relationships in the business environment, resulting in conflicts that compromise management efficiency. It is concluded that the adoption of clear governance practices, combined with well-structured internal policies, strategic planning, and successor training, contributes to reducing conflicts and strengthening the competitiveness of family businesses in the sector.
Downloads
References
BERNHOEFT, R. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida. São Paulo: Nobel, 1989.
EMERALD. Back to the nest: the practices employed for succession of heirs in family businesses in Brazil. Emerald Publishing, 2024.
EMERALD. Family succession, professionalization and internationalization. Emerald Publishing, 2022.
EXAME. Espírito de dono e Conselho de Administração: o exemplo de grandes grupos familiares brasileiros. Exame, 2024. Disponível em: https://exame.com/esg/espirito-de-dono-e-conselho-de-administracao-o-exemplo-de-grandes-grupos-familiares-brasileiros. Acesso em: 20 fev. 2025.
GERSICK, K. E. et al. Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Boston: Harvard Business School Press, 1997.
IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 5. ed. São Paulo: IBGC, 2017.
IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Caderno 19 - Gerenciamento de riscos corporativos: evolução em governança e estratégia. 2017. Disponível em: https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21794 . Acesso em: 10 nov. 2024.
LEA, L.W. Keeping it in the Family – successful succession of the Family business. New York: John Wiley & Sons, 1991.
LODI, J. B. A empresa familiar. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1993.
MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Agrostat – Estatísticas de Comércio Exterior do Agronegócio Brasileiro. Brasília: MAPA, 2024. Disponível em: http://indicadores.agricultura.gov.br/agrostat/ . Acesso em: 24 fev. 2026.
MOREIRA JUNIOR, A.L. Programas de profissionalização e sucessão: um estudo em empresas familiares de pequeno porte de São Paulo. Dissertação (Mestrado em Administração) – Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. São Paulo: Universidade de São Paulo, 1999.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
PETRY, L. I.; NASCIMENTO, A. M. Estudo sobre o modelo da gestão e o processo sucessório em empresas familiares. Revista Contabilidade & Finanças, v. 20, n. 49, p. 109-125, 2009. Disponível em: https://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/setores-atividade/assets/pcs/pesq-emp-familia-13.pdf . Acesso em: 09 fev. 2024.
PWC – PricewaterhouseCoopers. Family Business Survey 2018. Disponível em: https://www.pwc.com/gx/en/services/family-business/family-business-survey-2018.html . Acesso em: 20 set. 2024.
SEBRAE. Panorama das empresas familiares no Brasil. Brasília: SEBRAE, 2020.
WARD, J. L. Keeping the Family Business Healthy. San Francisco: Jossey-Bass, 1987.
