A influência do uso do orçamento e dos vieses heurísticos sobre as competências profissionais dos bean counters e business partners

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2023v15n2ID33074

Palavras-chave:

Controllers; Bean Counters; Business Partners; Uso do Orçamento; Contabilidade Comportamental.

Resumo

Objetivo: O objetivo desta pesquisa é averiguar se o uso do orçamento diagnóstico ou interativo, moderado por comportamentos heurísticos, influencia às competências profissionais dos controllers.

Metodologia: Trata-se de uma pesquisa de cunho quantitativo, realizada por meio de levantamento com 109 indivíduos que exercem a função de controller. Para atender ao objetivo de pesquisa, além do diagnóstico dos dados por meio de contagem das respostas, foi utilizado um modelo de regressão logística, escolhido pelo método Retroceder de Wald.

Resultados: Os resultados encontrados na pesquisa, indicam que há predominância das competências atreladas ao perfil bean counter nas funções laborais dos controllers. Quanto ao uso do orçamento verificou-se que o uso do orçamento interativo para comunicar metas às suas equipes de trabalho é característico de controllers cujas competências profissionais pertencem ao perfil business partner e apresentam comportamento influenciado por heurísticas, e independentemente de serem influenciados por heurísticas, utilizam o orçamento interativo para discussão de ações; enquanto o uso do orçamento diagnóstico para o planejamento gerencial é característico dos bean counters. Constatou-se também que há presença de heurísticas no comportamento dos controllers, com destaque para as de Ancoragem e Disponibilidade, porém não puderam ser atreladas diretamente às competências profissionais destes indivíduos.

Contribuições do estudo: As contribuições teóricas do estudo esclarecem a respeito da relação entre os usos específicos dos orçamentos diagnóstico ou interativo influenciados por comportamento heurístico e as competências profissionais da Controladoria. A pesquisa amplia o debate da função do controller que predomina no Brasil.

 

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Tiago Ramos Wohlemberg, Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE

MSc student in Accounting at the Graduate Program in Accounting (PPGC) of the Center for Applied Social Sciences at Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) – Cascavel Campus-PR

Veronica Ahimaras Villalba, Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)

MSc student in Accounting at the Graduate Program in Accounting (PPGC) of the Center for Applied Social Sciences at Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) – Cascavel Campus-PR.

Delci Grapegia Dal Vesco, Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)

Post-PhD in Accounting from Universidade Federal do Paraná (UFPR). Associate Professor at Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE). Director of the Center for Applied Social Sciences at Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) – Cascavel Campus-PR.

Leandro Augusto Toigo, Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)

PhD in Accounting Sciences and Administration by the Regional University of Blumenau Foundation (Fundação Universidade Regional de Blumenau, FURB). Professor of the Accounting Sciences Course at Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) – Cascavel Campus

Referências

Abernethy, M. A., & Brownell, P. (1999). The role of budgets in organizations facing strategic change: an exploratory study. Accounting, organizations and society, 24(3), 189-204.

Abubakar, A. M., Elrehail, H., Alatailat, M. A., & Elçi, A. (2019). Knowledge management, decision-making style and organizational performance. Journal of Innovation & Knowledge, 4(2), 104-114.

Anache, M. D. C. A., & Laurencel, L. D. C. (2008). Finanças comportamentais: uma avaliação crítica da moderna teoria de finanças. (Tese de Doutorado). Universidade Federal do Espírito Santo.

Arenales, A. D. R. (2016). O papel da controladoria como business partner. (Dissertação de Mestrado). Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Arévalo, A. J. U. (2014). Exceso de confianza y optimismo en las decisiones de presupuesto de capital: las finanzas corporativas desde un enfoque centrado en el comportamiento. Revista Universidad y Empresa, 16(26), 95-116.

Ariely, D. (2008). Previsivelmente irracional: as forças ocultas que formam as nossas decisões. Tradução de Jussara Simões. Rio de Janeiro: Elsevier.

Argyris, C. (1952). The impact of budgets on people. Controllership Foundation.

Beuren, I. M., Santos, V. D., & Hein, N. (2015). Folga organizacional de controllers em empresas com remuneração variável. Organizações & Sociedade, 22(72), 35-60.

Bisbe, J., & Otley, D. (2004). The effects of the interactive use of management control systems on product innovation. Accounting, organizations and society, 29(8), 709-737.

Bisbe, J., Bastita-Foguet, J.-M., & Chenhall, R. H. (2007). Defining management accounting constructs: a methodological note on the risks of conceptual misspecification. Accounting, Organizations and Society, 32(7–8), 789–820.

Borinelli, M. L. (2006). Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da teoria e da práxis (tese de doutorado) Universidade de São Paulo.

Braumann, E. C., Grabner, I., & Posch, A. (2020). Tone from the top in risk management: A complementarity perspective on how control systems influence risk awareness. Accounting, organizations and society, 84, 101128.

Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2005). An institutional perspective of accountants' new roles–the interplay of contradictions and praxis. European accounting review, 14(4), 725-757.

Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2007). The changing role of management. Issues in management accounting, 117.

Byrne, S., & Pierce, B. (2018). Exploring management accountants’ role conflicts and ambiguities and how they cope with them. Qualitative Research in Accounting & Management.15 (4), 410-436.

Chong, K. M., & Mahama, H. (2014). The impact of interactive and diagnostic uses of budgets on team effectiveness. Management Accounting Research, 25(3), 206-222.

Cools, M., Stouthuysen, K., & Van den Abbeele, A. (2017). Management control for stimulating different types of creativity: The role of budgets. Journal of Management Accounting Research, 29(3), 1-21.

Emsley, D. (2005). Restructuring the management accounting function: a note on the effect of role involvement on innovativeness. Management Accounting Research, 16(2), 157-177.

Fávero, L. P., & Belfiore, P. (2017). Manual de análise de dados: estatística e modelagem multivariada com Excel®, SPSS® e Stata®. Elsevier Brasil.

Fernández León, Á. M., De Guevara Cortés, R. L., & Madrid Paredones, R. M. (2017). Las finanzas conductuales en la toma de decisiones. Fides et Ratio-Revista de Difusión cultural y científica de la Universidad La Salle en Bolivia, 13(13), 127-144.

Fu, W., & Deshpande, S. P. (2014). The impact of caring climate, job satisfaction, and organizational commitment on job performance of employees in a China’s insurance company. Journal of business ethics, 124(2), 339-349.

Goddard, A. (1997). Organisational culture and budgetary control in a UK local government organisation. Accounting and Business Research, 27(2), 111-123.

Graham, A., Davey‐Evans, S., & Toon, I. (2012). The developing role of the financial controller:evidence from the UK. Journal of Applied Accounting Research, 13(1), 71–88.

Hair Jr., J. F., Tatham, R. L., Anderson, R.E., Black, W. (2005) Análise multivariada de dados. Bookman Editora.

Haley, U. C. V., & Stumpf, S. A. (1989). Cognitive Trails in Strategic Decision-Making: Linking Theories of Personalities and Cognitions. Journal of Management Studies, 26(5), 477–497. Disponível em: doi:10.1111/j.1467-6486.1989.tb00740.x

Hansen, S. C., & Van der Stede, W. A. (2004). Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management accounting research, 15(4), 415-439.

Hartmann, F. G., & Maas, V. S. (2011). The effects of uncertainty on the roles of controllers and budgets: An exploratory study. Accounting and Business Research, 41(5), 439-458.

Hendriksen, E. S., & Van Breda, M. F. (1999); Teoria da Contabilidade. São Paulo: Atlas.

Hijal-Moghrabi, I. (2019). Why Is it So Hard to Rationalize the Budgetary Process? A Behavioral Analysis of Performance-Based Budgeting. Public Organization Review, 19(3), 387-406.

Hofmann, S., Wald, A., & Gleich, R. (2012). Determinants and effects of the diagnostic and interactive use of control systems: An empirical analysis on the use of budgets. Journal of Management Control, 23(3), 153-182.

Hodgkinson, G. P., & Sadler-Smith, E. (2018). The dynamics of intuition and analysis in managerial and organizational decision making. Academy of Management Perspectives, 32(4), 473-492.

Kahneman, D. (2012). Thinking, fast and slow. Farrar, Straus and Giroux. New York, NY.

Kahneman, D., & Tversky, A. (1972). Subjective probability: A judgment of representativeness. Cognitive psychology, 3(3), 430-454.

Karlsson, B., Hersinger, A., & Kurkkio, M. (2019). Hybrid accountants in the age of the business partner: exploring institutional drivers in a mining company. Journal of Management Control, 30(2), 185-211.

Kaveski, I. D. S., Beuren, I. M., Gomes, T., & Lavarda, C. E. F. (2021). Influência do Uso Diagnóstico ou interativo do Orçamento no Desempenho Gerencial Mediado pelo Comprometimento Organizacional. BBR. Brazilian Business Review, 18, 82-100.

Kaplan B. F. & Waelter, A. (2017). Evolving from a controller to a strategic business partner. Deloitte. https://www2.deloitte.com/us/en/pages/audit/articles/role-of-the-controller.html. Acessado em 30 de outubro de 2021.

Laitinen, E. K., Länsiluoto, A., & Salonen, S. (2016). Interactive budgeting, product innovation, and firm performance: empirical evidence from Finnish firms. Journal of Management Control, 27(4), 293-322.

Lima Filho, R. N. (2010). Quanto mais faço, mais erro? Um estudo sobre a associação entre prática de Controladoria, Cognição e Heurísticas. (Dissertação de mestrado). Universidade Federal da Bahia.

Lindqvist, O., & Matson, F. (2019). The number crunching business partner : A case study on the role of the controller. (Dissertação de Mestrado). Department of Business Studies Uppsala University.

Lucena, W. G. L., Fernandes, M. S. A., & Silva, J. D. G. (2011). A contabilidade comportamental e os efeitos cognitivos no processo decisório: uma amostra com operadores da contabilidade. Revista Universo Contábil, 7(3), 41-58.

Lunardi, M. A., Zonatto, V. C. D. S., & Nascimento, J. C. (2019). Efeitos do envolvimento no trabalho em atitudes gerenciais, compartilhamento de informação e no desempenho de controllers no contexto orçamentário. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 21, 540-562.

Lunkes, R. J., Schnorrenberger, D., & Rosa, F. S. D. (2013). Funções da Controladoria: uma análise no cenário brasileiro. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 15, 283-299.

Martin, N. C. (2002). Da contabilidade à controladoria: a evolução necessária. Revista Contabilidade & Finanças, 13, 7-28.

Morgeson, F. P., & Humphrey, S. E. (2006). The Work Design Questionnaire (WDQ): developing and validating a comprehensive measure for assessing job design and the nature of work. Journal of applied psychology, 91(6), 1321.

Neitzke, A. C. A. (2015). A coexistência de Apolo e Dionísio: influência da estratégia e do estilo de liderança no design e uso do orçamento sob a égide da teoria contingencial. (Dissertação de mestrado). Universidade de São Paulo.

Peters, M. D., Wieder, B., & Sutton, S. G. (2018). Organizational improvisation and the reduced usefulness of performance measurement BI functionalities. International Journal of Accounting Information Systems, 29, 1-15.

Rieg, R. (2018). Tasks, interaction and role perception of management accountants: evidence from Germany. Journal of Management Control, 29(2), 183-220.

Roberts, P. S., & Wernstedt, K. (2019). Decision biases and heuristics among emergency managers: Just like the public they manage for?. The American Review of Public Administration, 49(3), 292-308.

Silva, F. E. A. D. (2018). Fatores comportamentais e traços personalísticos e suas influências sobre a produção da informação contábil-financeira: a percepção dos contadores atuantes na Região Metropolitana do Recife. (Dissertação de Mestrado). Universidade Federal de Pernambuco.

Simon, H. A. (1955). On a class of skew distribution functions. Biometrika, 42(3/4), 425-440.

Simons, R. (1995). Control in an age of empowerment. Boston, MA. Harvard Business Review Press.

Souza, G. H. C., Wanderley, C. A., & Horton, K. (2020). Perfis dos Controllers: Autonomia e Envolvimento dos Profissionais de Controladoria. Advances in Scientific and Applied Accounting, 003-022.

Swalhi, A., Zgoulli, S., & Hofaidhllaoui, M. (2017). The influence of organizational justice on job performance: The mediating effect of affective commitment. Journal of Management Development.

Taffler, R. J. (2002). What can we learn from behavioural finance?(Part 2). Credit Control, 23(4), 27-27.

Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124-1131.

Vranas, P. B. (2000). Gigerenzer's normative critique of Kahneman and Tversky. Cognition, 76(3), 179-193.

Wiggers, N., Lunkes, R. J., & Souza, P. (2015). Controller: estudo sobre a relação entre funções, salário e formação acadêmica. Enfoque: Reflexão Contábil, 34(2), 1-14.

Wolf, S., Weißenberger, B. E., Wehner, M. C., & Kabst, R. (2015). Controllers as business partners in managerial decision-making. Journal of Accounting & Organizational Change.

Yuliansyah, Y., Adha Inapty, B., Dahlan, M., & Oktri Agtia, I. (2018). Budgetary participation and its impact on individual performance. Tourism and hospitality management, 24(2), 325-340.

Zonatto, V. C. D. S., Nascimento, J. C., Lunardi, M. A., & Degenhart, L. (2020). Effects of Budgetary Participation on Managerial Attitudes, Satisfaction, and Managerial Performance. Revista de Administração Contemporânea, 24, 532-549.

Publicado

04-07-2023

Como Citar

WOHLEMBERG, T. R. .; VILLALBA, V. A. .; DAL VESCO, D. G. .; TOIGO, L. A. . A influência do uso do orçamento e dos vieses heurísticos sobre as competências profissionais dos bean counters e business partners. REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - ISSN 2176-9036, [S. l.], v. 15, n. 2, 2023. DOI: 10.21680/2176-9036.2023v15n2ID33074. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/33074. Acesso em: 24 dez. 2024.

Edição

Seção

Seção 7: Internacional (S7)