La influencia del uso del presupuesto y de los sesgos heurísticos sobre las competencias profesionales de los bean counters y business partners
DOI:
https://doi.org/10.21680/2176-9036.2023v15n2ID33074Palabras clave:
Controllers; Bean Counters; Socios de Negocios; Uso del Presupuesto; Contabilidad del Comportamiento.Resumen
Objetivo: El objetivo de esta investigación es verificar si el uso del presupuesto diagnóstico o interactivo, moderado por conductas heurísticas, influye en las competencias profesionales de los controllers.
Metodología: Se trata de una investigación cuantitativa, realizada mediante una encuesta a 109 personas que desempeñan el rol de controller. Para cumplir con el objetivo de la investigación, además de diagnosticar los datos mediante el conteo de las respuestas, se utilizó un modelo de regresión logística, elegido por el método Backward Stepwise de Wald.
Resultados: Los resultados encontrados en la investigación indican que existe cierto predominio de las competencias vinculadas al perfil de bean counter en las funciones laborales de los controllers. En cuanto al uso del presupuesto, se descubrió emplear el presupuesto interactivo para comunicar metas a sus equipos de trabajo es una característica de los controllers cuyas competencias profesionales pertenecen al perfil de business partner y presentan conductas influenciadas por heurísticas, e, independientemente de sufrir dicha influencia, utilizan el presupuesto interactivo para la discusión de acciones; mientras que el uso del presupuesto de diagnóstico para la planificación de la gestión es característico de los bean counters. También se constató la presencia de heurísticas en el comportamiento de los controllers, en especial las de Anclaje y Disponibilidad, aunque pueden no estar directamente vinculadas a las competencias profesionales de estos individuos.
Aportes del estudio: Los aportes teóricos del estudio esclarecen la relación entre los usos específicos de los presupuestos diagnósticos o interactivos influenciados por el comportamiento heurístico y las competencias de los profesionales de la gestión de control. La investigación amplia el debate del rol de controller que predomina en Brasil.
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