ANÁLISIS DE POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA APLICACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: UN ESTUDIO DE CASO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR DE MEJORA DE ACERO INOXIDABLE

Resumen

La Gestión Estratégica de Costos ayuda a los administradores en el proceso de reducción de costes y al mismo tiempo fortalecer su posición estratégica. Desde esta perspectiva, el presente estudio tiene como objetivo investigar la integración entre el posicionamiento estratégico y los costos de administración de un acero inoxidable Beneficiadora. Por lo tanto, se realizó una investigación exploratoria a través de un estudio de caso, utilizando como técnica de recolección de datos en entrevistas no estructuradas y la investigación documental. Se observó que el posicionamiento estratégico es la estrategia de diferenciación orientada, y que la primera etapa de la cadena de valor, la selección de proveedores, ahora comienza el proceso de adición de valor de la compañía, lo que garantiza la calidad de sus productos. Se encontró que factores como la inactividad de la producción y la inversión en innovación tecnológica no son considerados por la gerencia en la determinación de sus parámetros de costes. Se concluye que el sistema de costeo utilizado por la empresa se compromete a la aplicación ineficaz de gestión estratégica basado en la información de costos que le da una ventaja competitiva. Y, para ser desplegados en GEC, la empresa debería, en principio, conocer su cadena de valor, en particular a sus conductores de costos, la adopción de un sistema de costos capaz de medirlos.

Palabras clave: Gestión Estratégica de Costos. Posicionamiento Estratégico. Conductores.