Use of management accounting tools in small businesses and individual micro-entrepreneurs: evidence and proposals for improvement

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2026v18n2ID44509

Palavras-chave:

Management accounting; managerial accounting artifacts, small businesses; individual micro-entrepreneurs.

Resumo

Purpose: Identify the use of management control tools by managers of small businesses and individual micro-entrepreneurs in planning and controlling activities, proposing improvements based on empirical evidence.

Methodology: This research is classified as applied, qualitative, descriptive, and action research. It was developed in five stages: identification of the companies, data collection and analysis, presentation of proposals for improvement, and monitoring of the implementation of proposals. The data collection process involved two phases: interviews with the owners and managers of the six participating businesses and transcription of the interviews. Content analysis was used to analyze the data, aiming to find out the following: the accounting tools used by the managers and the specific factors that influence the implementation of the proposals for improvement.

Results: This research highlights challenges and strategies for implementing accounting principles in small businesses and individual micro-entrepreneurs, describing the reality of the usage of accounting tools, and also the barriers, customization, and simplification for the implementation of accounting tools. The small businesses and individual micro-entrepreneurs surveyed use 50% of the tools called 'traditional' according to literature review, conferring to their knowledge and experience in carrying out planning and controlling activities. Managers focus more on operations and less on management, and the suggested proposals were based on the diagnosis of the businesses, the potential for implementation, knowledge and availability of managers’ time.

Contributions of the Study: The theoretical implications are related to the advancement of academic thought, broadening the scope of managerial accounting tools application and the construction of new teaching models with curricular adaptations in educational institutions to include management accounting tools to disciplines specifically associated to small businesses. The practical implications focus on changing the mindset of professionals, moving from generating tax forms to becoming consultants, as well as mastering technological tools and redesigning services to offer real value to clients.

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Biografia do Autor

Alexandre Farias Albuquerque, UFMS/ESAN

Doctor of Production Engineering from the School of Engineering of São Carlos (EESC/USP). Postgraduate Program in Accounting Sciences – UFMS/ESAN.

Cleston Alexandre dos Santos, UFMS/ESAN

Doctor of Accounting and Business Administration (FURB). Postgraduate Program in Accounting Sciences – UFMS/ESAN.

Lucas de Lima Souza, UFMS/ESAN

Specialist in Auditing, Expertise and Tax Planning (PUC-PR). Postgraduate Program in Accounting Sciences – UFMS/ESAN.

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Publicado

06-07-2026

Como Citar

Albuquerque, A. F., Santos, C. A. dos, & Souza, L. de L. (2026). Use of management accounting tools in small businesses and individual micro-entrepreneurs: evidence and proposals for improvement. REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal Do Rio Grande Do Norte - ISSN 2176-9036, 18(2). https://doi.org/10.21680/2176-9036.2026v18n2ID44509

Edição

Seção

Seção 7: Internacional (S7)