The influence of leadership styles on learning capacity and budget use: a study in agro-industrial cooperatives
DOI:
https://doi.org/10.21680/2176-9036.2024v16n1ID34958Palabras clave:
Estilos de liderazgo; Capacidad de aprendizaje; Uso del Presupuesto de Diagnóstico; Uso del presupuesto interactivo.Resumen
Objetivo: Investigar las influencias de los estilos de liderazgo en la capacidad de aprendizaje y los tipos de uso del presupuesto empresarial en las cooperativas agroindustriales.
Metodología: Es una investigación descriptiva, en cuanto a los objetivos, relevamiento de campo o encuesta, en cuanto a los procedimientos, es cuantitativa con la aplicación de la técnica estadística modelación de ecuaciones estructurales con estimación por mínimos cuadrados parciales a través de SmartPLS.
Resultados: Se pudo verificar que (i) el liderazgo transaccional influyó positivamente en cuanto al uso diagnóstico del presupuesto; (ii) la capacidad de aprendizaje organizacional como mediador del liderazgo transformacional en el uso interactivo del presupuesto presentó el resultado esperado; (iii) el liderazgo transformacional mostró un significado positivo en el aprendizaje organizacional; (iv) la capacidad de aprendizaje organizacional tuvo un significado positivo en el uso interactivo del presupuesto.
Contribuciones del Estudio: Esta investigación contribuyó a mostrar que el rol del gerente va más allá de elaborar, aplicar y acompañar la organización; Es necesario canalizar esfuerzos o demandar tiempo para el proceso de gestión, una vez que los colaboradores perciben su importancia y contribuyen de manera efectiva al comprometerse con la organización en la que se desempeñan, se pudo verificar que el estilo del líder influye significativamente en la uso de la referida herramienta y que esta puede ser una gran aliada se desarrollarán dos gestores.
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