Gestão Estratégica na União Química

Resumo

Este Caso de Ensino foca no histórico recente da União Química Farmacêutica Nacional, empresa que atua no mercado farmacêutico brasileiro, nos segmentos de saúde humana e animal. A União Química passou por um momento importante em 2008, marcado por elevados gastos com a construção de um novo parque industrial e pela cisão societária com a Biolab, com a qual compartilhava recursos no desenvolvimento de produtos de grande valor agregado. A recuperação veio após a adoção de uma gestão econômico-financeira rigorosa e motivou o desenvolvimento de um plano estratégico com foco no longo prazo e a adoção de metas desafiadoras de crescimento. Em 2016, a empresa se vê diante de novas oportunidades de atuação e mira em um desempenho ainda superior. A dinâmica do Caso de Ensino União Química busca o aprofundamento da análise e aplicação dos aspectos essenciais de formulação e implementação de estratégias nas organizações. Sendo assim, pretende-se desenvolver o pensamento estratégico dos participantes, estimulando sua capacidade de resolver problemas a partir da análise de opções e capacidade de tomada de decisões.  O caso explora as mudanças ocorridas no ambiente da organização e deve prover bases para discussões em sala sobre temas e questões de disciplinas correlatas à Gestão Estratégicas e ao Desenvolvimento de Parcerias, assim como eventuais trade-offs destas práticas. Como dilema central, são desenvolvidas questões relacionadas ao resgate da capacidade de atuação no desenvolvimento de produtos com maior valor agregado, qualidade perdida desde a cisão com a Biolab.