Gestión Estratégica en União Química

Resumen

Este caso se centra en la historia reciente de União Química Farmacêutica Nacional, que opera en el mercado farmacéutico brasileño en los segmentos de salud humana y animal. La empresa pasó por un momento importante en el año 2008, marcado por elevado gastos en la construcción de un nuevo parque industrial y la escisión corporativa con Biolab, con el que compartía recursos. La recuperación ocurrió después de la adopción de una estricta gestión financiera y económica motivada por el desarrollo de un plan estratégico centrado en el largo plazo y la adopción de objetivos de crecimiento desafiantes. En 2016, la empresa ve a nuevas oportunidades para las operaciones y objetivos de rendimiento aún mayor. Este caso busca promover la aplicación de los aspectos esenciales del diseño e implementación de estrategias en las organizaciones. Se tiene la intención de desarrollar el pensamiento estratégico de los participantes, estimulando su capacidad de resolución de problemas a partir del análisis de las opciones y la capacidad de toma de decisiones, basado en un caso real aplicado en el sector farmacéutico brasileño. El caso explora los cambios que se han producido en el entorno de la organización y en las bases del desarrollador para el área en temas y asuntos relacionados con la Gestión Estratégica y el Desarrollo de Alianzas, así como las posibles compensaciones de estas prácticas. Como dilema central, son cuestiones relacionadas con la recuperación de la capacidad de actuar en el desarrollo de productos con mayor valor añadido, calidad perdida desde una escisión con un Biolab.