Controller híbrido: principais competências e habilidades

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2023v15n1ID31146

Palavras-chave:

Perfil profissional. Management accountant. Perfil híbrido. Fatores contextuais. Fatores culturais.

Resumo

Objetivo: Identificar na literatura científica as principais competências técnicas e habilidades profissionais associadas aos perfis de controller técnico bean counter e gerencial business partner.

Metodologia: Foi realizada Revisão da Literatura indexada às bases de dados Web of Science e Scopus, sendo utilizado o ranking Chartered Association of Business Schools 2018 para selecionar os artigos científicos publicados em periódico de nível de qualidade elevado dos últimos 10 anos. O processo resultou em amostra de 11 artigos, sobre os quais foi aplicada análise de conteúdo. A análise foi guiada por 30 categorias construídas com base na literatura consultada (categorização theory-driven). 558 códigos foram coletados e, por meio deles, identificadas as principais competências e habilidades necessárias ao controller híbrido.

Resultados: O perfil técnico apresenta como principal competência a de Contabilidade financeira e relatório, que concentrou mais de 50% dos códigos do perfil. O perfil gerencial apresenta a competência Contabilidade gerencial e a habilidade Interpessoal e de comunicação como principais, juntas concentrando menos de 50% dos códigos do perfil. O perfil gerencial identificado se aproxima do perfil híbrido de controller, pouco explorado na literatura, que flutua entre os perfis polares técnico e gerencial em razão de fatores contextuais e culturais.

Contribuições do estudo: O estudo contribui com a academia ao aprofundar as discussões sobre o perfil híbrido, assinalando suas principais competências e habilidades e identificando que fatores contextuais e culturais influenciam no perfil do profissional. Ao destacar as principais competências e habilidades, o estudo contribui com a prática, que pode se apoiar nestes achados para melhor conduzir processos seletivos, por exemplo, além de salientar o necessário alinhamento entre contexto e cultura organizacionais e o perfil desejado para o controller.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Pedro Henrique Diehl Cabral, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Master in Controlling and Accounting.

Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Post-Doctorate in Entrepreneurship, Strategy, Planning and Business, Universidade do Porto.

Referências

Amorim, T. N. G. F., & Silva, L. B. (2019). Profissionais da controladoria: competências e demandas organizacionais. Revista Ambiente Contábil, v. 11, n. 1, 220-236. https://doi.org/10.21680/2176-9036.2019v11n1ID14337

Anderson, R., Maks, H., & Klaassen, H. (2019). An exploratory study assessing compliance among municipal controllers and the possible explanations for their degree of compliance. Journal of Public Affairs, v. 20, n. 3, 1-13. https://doi.org/10.1002/pa.2068

Andreassen, R-I. (2020). Digital technology and changing roles: a management accountant’s dream or nightmare?. Journal of Management Control, v. 31, 209-238. https://doi.org/10.1007/s00187-020-00303-2

Bardin, L. (2016). Análise de Conteúdo (1 ed.). Edições 70.

Caicedo, M. H., Martensson, M., & Hallstrom, K. T. (2018). The development of the management accountant’s role revisited: An example from the Swedish Social Insurance Agency. Financial Accountability & Management, v. 34, n. 3, 240-251. https://doi.org/10.1111/faam.12156

Dobroszek, J. (2020). Supply chain and logistics controller – two promising professions for supporting transparency in supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, v. 25, n. 5, 505-519. https://doi.org/10.1108/SCM-04-2019-0169

Doron, M., Baker, C. R., & Zucker, K. D. (2019). Bookkeeper-Controller-CFO: The Rise of the Chief Financial and Chief Accounting Officer. Accounting Historians Journal, v. 46, n. 2, 1-8. https://doi.org/10.2308/aahj-52538

Endenich, C., & Trapp, R. (2020). Ethical Implications of Management Accounting and Control: A Systematic Review of the Contributions from the Journal of Business Ethics. Journal of Business Ethics, v. 163, n. 2, 309-328. https://doi.org/10.1007/s10551-018-4034-8

Goretzki, L., Strauss, E., & Weber, J. (2013). An institutional perspective on the changes in management accountants’ professional role. Management Accounting Research, v. 24, n. 1, 41-63. https://doi.org/10.1016/j.mar.2012.11.002

Hadid, W., & Al-Sayed, M. (2021). Management accountants and strategic management accounting: The role of organizational culture and information systems. Management Accounting Research, v. 50, 1-17. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100725

Henttu-Aho, T. (2016). Enabling characteristics of new budgeting practice and the role of controller. Qualitative Research in Accounting & Management, v. 13, n. 1, 31-56. https://doi.org/10.1108/QRAM-09-2014-0058

Horton, K. E., & Wanderley, C. A. (2018). Identity conflict and the paradox of embedded agency in the management accounting profession: Adding a new piece to the theoretical jigsaw. Management Accounting Research, v. 38, 39-50. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.06.002

International Accounting Education Standards Board (IAESB). (2019). Handbook of International Education Pronouncements – 2019 Edition (1 ed.). Disponível em: https://www.iaesb.org/standards-pronouncements. Acesso em: 9 out. 2021

International Federation of Accountants (IFAC). (2019). Constitution of the International Federation of Accountants. Disponível em: https://www.ifac.org/system/files/IFAC-Constitution-November-2019.pdf. Acesso em: 9 out. 2021.

International Federation of Accountants (IFAC). (2021). Who we are. Disponível em: https://www.ifac.org/who-we-are/our-purpose. Acesso em: 9 out. 2021.

International Standard-Setting Boards (ISSB). [2021-]. About International Standard-Setting Boards. Disponível em: https://www.international-standards.org/about. Acesso em 9 out. 2021.

Janin, F. (2017). When being a partner means more: The external role of football club management accountants. Management Accounting Research, v. 35, 5-19. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.05.002

La Paz, A., Gracia, D., & Vásquez, J. (2020). Matching the controller role: individuals vs companies. Journal of Business Economics and Management, v. 21, n. 5, 1411-1431. https://doi.org/10.3846/jbem.2020.13187

Lambert, C., & Sponem, S. (2012). Roles, Authority and Involvement of the Management Accounting Function: A Multiple Case-study Perspective. European Accounting Review, v. 21, n. 3, 565-589. https://doi.org/10.1080/09638180.2011.629415

Lantto, A. M. (2014). Business Involvement in Accounting: A Case Study of International Financial Reporting Standards Adoption and the Work of Accountants. European Accounting Review, v. 23, n. 2, 335-356. https://doi.org/10.1080/09638180.2013.833411

Nocetti, A. A. N., & Lavarda, C. E. F. (2018). As funções da controladoria desempenhadas nas empresas startups. Revista Ambiente Contábil, v. 11, n. 1, 182-200. https://doi.org/10.21680/2176-9036.2019v11n1ID14813

Paulsson, G. (2012). The Role of Management Accountants in New Public Management. Financial Accountability & Management, v. 28, n. 4, 378-394. https://doi.org/10.1111/j.1468-0408.2012.00552.x

ter Bogt, H., van Helden, J., & van der Kolk, B. (2016). New development: Public sector controllership – reinventing the financial specialist as a countervailing power. Public Money & Management, v. 36, n. 5, 379-384. https://doi.org/10.1080/09540962.2016.1194086

Publicado

02-01-2023

Como Citar

CABRAL, P. H. D. .; CARRARO, W. B. W. H. . Controller híbrido: principais competências e habilidades. REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - ISSN 2176-9036, [S. l.], v. 15, n. 1, 2023. DOI: 10.21680/2176-9036.2023v15n1ID31146. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/31146. Acesso em: 28 mar. 2024.

Edição

Seção

Seção 7: Internacional (S7)