Controller híbrido: principales competencias y habilidades
DOI:
https://doi.org/10.21680/2176-9036.2023v15n1ID31146Palabras clave:
Perfil profissional. Management accountant. Perfil híbrido. Factores contextuales. Factores culturales.Resumen
Objetivo: Identificar en la literatura científica las principales competencias técnicas y habilidades profesionales asociadas a los perfiles de controller técnico bean counter y gerencial business partner.
Metodología: Se realizó una Revisión Bibliográfica, indexada a las bases de datos Web of Science e Scopus, siendo utilizado el ranking Chartered Association of Business Schools 2018 para seleccionar artículos científicos publicados en revistas de alta calidad en los últimos 10 años. El proceso resultó em muestras de 11 artículos, sobre los cuales se aplicó análisis de contenido. El análisis fue guiado por 30 categorías construida a partir de la literatura consultada (categorización theory-driven). Se recopilaron 558 códigos y, a través de ellos, se identificaron las principales competencias y habilidades que necesita el controller híbrido.
Resultados: El perfil técnico presenta como principal competencia la Contabilidad y Reporte Financiero, que concentró más del 50% de los códigos del perfil. El perfil gerencial, presenta la competencia Contabilidad Gerencial y la Habilidad Interpersonal y de Comunicación como las principales, concentrando en conjunto menos del 50% de los códigos del perfil. El perfil gerencial identificado es cercano al perfil del controller híbrido, poco explorado en la literatura, que fluctúa entre los perfiles polares técnicos y gerencial debido a factores contextuales y culturales.
Contribuciones del Estudio: El estudio contribuye a la academia al profundizar las discusiones sobre el perfil híbrido, señalando sus principales competencias y habilidades e identificando qué factores contextuales y culturales influyen en el perfil del profesional. Finalmente, al resaltar las principales competencias y habilidades, el estudio contribuye a la práctica, que puede ser apoyada por estos hallazgos para conducir mejor los procesos de selección, por ejemplo, además de resaltar la necesaria alineación entre el contexto, la cultura organizacional y el perfil deseado para el controller.
Descargas
Citas
Amorim, T. N. G. F., & Silva, L. B. (2019). Profissionais da controladoria: competências e demandas organizacionais. Revista Ambiente Contábil, v. 11, n. 1, 220-236. https://doi.org/10.21680/2176-9036.2019v11n1ID14337
Anderson, R., Maks, H., & Klaassen, H. (2019). An exploratory study assessing compliance among municipal controllers and the possible explanations for their degree of compliance. Journal of Public Affairs, v. 20, n. 3, 1-13. https://doi.org/10.1002/pa.2068
Andreassen, R-I. (2020). Digital technology and changing roles: a management accountant’s dream or nightmare?. Journal of Management Control, v. 31, 209-238. https://doi.org/10.1007/s00187-020-00303-2
Bardin, L. (2016). Análise de Conteúdo (1 ed.). Edições 70.
Caicedo, M. H., Martensson, M., & Hallstrom, K. T. (2018). The development of the management accountant’s role revisited: An example from the Swedish Social Insurance Agency. Financial Accountability & Management, v. 34, n. 3, 240-251. https://doi.org/10.1111/faam.12156
Dobroszek, J. (2020). Supply chain and logistics controller – two promising professions for supporting transparency in supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, v. 25, n. 5, 505-519. https://doi.org/10.1108/SCM-04-2019-0169
Doron, M., Baker, C. R., & Zucker, K. D. (2019). Bookkeeper-Controller-CFO: The Rise of the Chief Financial and Chief Accounting Officer. Accounting Historians Journal, v. 46, n. 2, 1-8. https://doi.org/10.2308/aahj-52538
Endenich, C., & Trapp, R. (2020). Ethical Implications of Management Accounting and Control: A Systematic Review of the Contributions from the Journal of Business Ethics. Journal of Business Ethics, v. 163, n. 2, 309-328. https://doi.org/10.1007/s10551-018-4034-8
Goretzki, L., Strauss, E., & Weber, J. (2013). An institutional perspective on the changes in management accountants’ professional role. Management Accounting Research, v. 24, n. 1, 41-63. https://doi.org/10.1016/j.mar.2012.11.002
Hadid, W., & Al-Sayed, M. (2021). Management accountants and strategic management accounting: The role of organizational culture and information systems. Management Accounting Research, v. 50, 1-17. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100725
Henttu-Aho, T. (2016). Enabling characteristics of new budgeting practice and the role of controller. Qualitative Research in Accounting & Management, v. 13, n. 1, 31-56. https://doi.org/10.1108/QRAM-09-2014-0058
Horton, K. E., & Wanderley, C. A. (2018). Identity conflict and the paradox of embedded agency in the management accounting profession: Adding a new piece to the theoretical jigsaw. Management Accounting Research, v. 38, 39-50. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.06.002
International Accounting Education Standards Board (IAESB). (2019). Handbook of International Education Pronouncements – 2019 Edition (1 ed.). Disponível em: https://www.iaesb.org/standards-pronouncements. Acesso em: 9 out. 2021
International Federation of Accountants (IFAC). (2019). Constitution of the International Federation of Accountants. Disponível em: https://www.ifac.org/system/files/IFAC-Constitution-November-2019.pdf. Acesso em: 9 out. 2021.
International Federation of Accountants (IFAC). (2021). Who we are. Disponível em: https://www.ifac.org/who-we-are/our-purpose. Acesso em: 9 out. 2021.
International Standard-Setting Boards (ISSB). [2021-]. About International Standard-Setting Boards. Disponível em: https://www.international-standards.org/about. Acesso em 9 out. 2021.
Janin, F. (2017). When being a partner means more: The external role of football club management accountants. Management Accounting Research, v. 35, 5-19. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.05.002
La Paz, A., Gracia, D., & Vásquez, J. (2020). Matching the controller role: individuals vs companies. Journal of Business Economics and Management, v. 21, n. 5, 1411-1431. https://doi.org/10.3846/jbem.2020.13187
Lambert, C., & Sponem, S. (2012). Roles, Authority and Involvement of the Management Accounting Function: A Multiple Case-study Perspective. European Accounting Review, v. 21, n. 3, 565-589. https://doi.org/10.1080/09638180.2011.629415
Lantto, A. M. (2014). Business Involvement in Accounting: A Case Study of International Financial Reporting Standards Adoption and the Work of Accountants. European Accounting Review, v. 23, n. 2, 335-356. https://doi.org/10.1080/09638180.2013.833411
Nocetti, A. A. N., & Lavarda, C. E. F. (2018). As funções da controladoria desempenhadas nas empresas startups. Revista Ambiente Contábil, v. 11, n. 1, 182-200. https://doi.org/10.21680/2176-9036.2019v11n1ID14813
Paulsson, G. (2012). The Role of Management Accountants in New Public Management. Financial Accountability & Management, v. 28, n. 4, 378-394. https://doi.org/10.1111/j.1468-0408.2012.00552.x
ter Bogt, H., van Helden, J., & van der Kolk, B. (2016). New development: Public sector controllership – reinventing the financial specialist as a countervailing power. Public Money & Management, v. 36, n. 5, 379-384. https://doi.org/10.1080/09540962.2016.1194086
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Autores que publican en esta revista concuerdan con los siguientes términos:
Los autores mantienen los derechos de autor y conceden a la revista el derecho de primera publicación, con la obra simultáneamente licenciada bajo Creative Commons que permite compartir el trabajo con reconocimiento de autoría de la obra y publicación inicial en esta revista.
Los autores tienen autorización para asumir contratos adicionales por separado para distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicado en esta revista (por ejemplo: publicar en repositorio institucional o publicarlo como capítulo de un libro), con el reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.
Los autores tienen permiso y son estimulados a publicar y distribuir su trabajo on line (por ejemplo: en repositorios institucionales o en su página web), ya que esto puede generar alteraciones productivas, así como aumentar el impacto y la citación del trabajo publicado.
Creative Commons - Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.
Português (Brasil)
English
Español (España)
