Análise da rotatividade de pessoal como um tipo de custo oculto em uma empresa do setor de vidros

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2022v14n2ID24088

Palavras-chave:

Rotatividade de Pessoal, Custos Ocultos, Vidraçaria

Resumo

Objetivo: Analisar os impactos da rotatividade de pessoal como um tipo de custo oculto, em uma empresa do segmento vidraceiro localizada no município de João Pessoa/PB, no período de 2017 a 2019.

Metodologia: Foram aplicadas entrevistas com o gerente de Recursos Humanos e Controller da empresa, contemplando questões abertas sobre os custos referentes a rotatividade de pessoal. Além disso, foram analisados documentos financeiros como planilhas e controles internos, como também foram realizadas observações das atividades desenvolvidas na empresa. Todas as informações necessárias ao estudo foram levantadas durante os meses de janeiro e fevereiro de 2020.

Resultados: Os resultados evidenciaram que o ano de 2018 apresentou os maiores custos ocultos com turnover (R$ 699.202,43), seguidos de 2019 (R$ 645.661,14) e 2017 (R$ 600.307,34), demonstrando a necessidade de que a empresa reconheça que a rotatividade significa um custo oculto e a carência de maior análise dos seus efeitos nos resultados empresariais, a fim de que seja realizado um melhor controle desse tipo de custo, considerando que foi revelado um percentual alto em relação ao Custo de Produtos Vendidos.

Contribuições do Estudo: A relevância do trabalho se apoia na necessidade de continuidade de estudos de forma a aprofundar conhecimentos e incentivar novas pesquisas sobre custos ocultos com rotatividade de pessoal, no sentido de trazer contribuições para a academia. Do ponto de vista social, ampara-se na importância de demonstrar o impacto que esses custos impactam a sobrevivência organizacional. E, por isso, os estudos dessa natureza promovem uma oportunidade para as empresas investigarem sobre a análise dos motivos e os reflexos financeiros da rotatividade de pessoal, além de verificar como isso impacta no orçamento empresarial e o que poderia ser feito para reduzir a rotatividade.

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Biografia do Autor

Marcos Igor da Costa Santos, Universidade Federal de Alagoas

Graduado em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário de João Pessoa (UNIPÊ) (2006), Administração e Direito pelo Instituto Educação Superior da Paraíba (IESP); Especialista em Controladoria e Auditoria, pelo Centro Universitário de João Pessoa (2007); Mestre pelo Programa Multiinstitucional e Inter-Regional de Pós-Graduação em Ciências Contábeis UnB/UFPB/UFRN; Doutor pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis (PPGCC) da UFPB; Docente efetivo na Universidade Federal de Alagoas (UFAL).

Rayane Farias dos Santos, Universidade de Brasília (UnB).

Doutoranda em Ciências Contábeis (2021). Mestre em Ciências Contábeis (2020). Pós-graduação MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria (2019). Graduação em Ciências Contábeis (2016). Tem experiência nas áreas Contábeis e Administrativa. Curso técnico em Telecomunicações (2013).

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Publicado

04-07-2022

Como Citar

SANTOS, M. I. da C.; SANTOS, R. F. dos. Análise da rotatividade de pessoal como um tipo de custo oculto em uma empresa do setor de vidros . REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - ISSN 2176-9036, [S. l.], v. 14, n. 2, p. 338–356, 2022. DOI: 10.21680/2176-9036.2022v14n2ID24088. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/24088. Acesso em: 22 nov. 2024.

Edição

Seção

Seção 3: Pesquisas de Campo sobre Contabilidade (Survey) (S3)