SILVA & CIA: EMPRESA FAMILIAR

Autores/as

  • Camila de Albuquerque Andrade Universidade Federal do Rio Grande do Norte
  • Rodolfo José de Medeiros Dantas Universidade Federal do Rio Grande do Norte
  • Max Leandro de Araújo Brito Universidade Federal do ABC

Palabras clave:

empresa familiar, gestão de conflitos, processo decisório.

Resumen

O presente trabalho aborda situações problemas na empresa familiar Silva & Cia. O caso produz reflexões sobre conflito e tomada de decisões dentro do ambiente de empresa familiar.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

BALDAM, Roquemar; VALLE, Rogério; PEREIRA, Humberto; HILST, Sérgio; ABREU, Maurício; SOBRAL, Valmir. Gerenciamento de Processos de Negócios: BPM - Business Process Management. São Paulo: Érica, 2005.

BEAL, Adriana. Segurança da informação: princípios e melhores práticas para a proteção dos ativos de informação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2005.

SROUR, Robert Henry. Poder, cultura e ética nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: Campos, 1998.

ULRICH, David. Recursos humanos estratégico. São Paulo: Futura, 2000

VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1999.

VASCONCELLOS, Eduardo; HEMSLEY, James R. Estrutura das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para inovação. São Paulo: Pioneira, 1986

Publicado

01-07-2014

Cómo citar

ANDRADE, C. de A. .; DANTAS, R. J. de M. .; BRITO, M. L. de A. . SILVA & CIA: EMPRESA FAMILIAR. Revista de Casos e Consultoria, [S. l.], v. 5, n. 3, p. e533, 2014. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/casoseconsultoria/article/view/22634. Acesso em: 3 jul. 2024.

Número

Sección

Casos