COVID-19 Y TÚ: ¿La Sociedad me ve como Ser o No Ser?

Autores/as

Palabras clave:

Desigualdad social; Pandemia; Organizaciones de la sociedad civil.

Resumen

La coyuntura y las disputas sobre las comunidades carentes, desprovistas de apoyo social constituyen un tema con grandes matices en esta época de pandemia, en varias disciplinas, centrándose en la administración y la gestión pública en torno a las ONG y las Organizaciones de la Sociedad Civil. Este caso didáctico pretende promover la reflexión sobre: (i) el papel de las organizaciones de la sociedad civil en situaciones de pandemia los problemas sociales graves; (ii) identificar las acciones necesarias para minimizar las situaciones de calamidad o emergencia; (iii) contribuir a la formación de los líderes para afrontar este tipo de situaciones; (iv) discutir los dilemas a los que se enfrentan los líderes y los voluntarios en situaciones de pandemia. Esta situación es cierta y se retrata a través de entrevistas con personas de las comunidades donde operan dichas organizaciones, teniendo la confirmación de los medios de comunicación sobre algunas medidas realizadas por acciones colectivas para reducir el impacto de la enfermedad.Como resultado del trabajo, y sin el apoyo del gobierno en estas medidas de emergencia, los liderazgos de los proyectos sociales y las asociaciones están haciendo un trabajo de difusión en las redes sociales, informando a los lugares que están recibiendo los productos y todavía el peaje de la recogida de canastas de alimentos y los materiales utilizados para la protección de la enfermedad para tratar de satisfacer la demanda de las comunidades.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Luiz Fernando Nieuwenhoff Schefer, UFSC/Doutorando em Administração

Doutorando em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Mestre em Administração pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2014), possui graduação em Administração Pública pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2010) e graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Santa Catarina (2006). 

Ruan Carlos dos Santos, Centro Universitário UNIAVAN/Professor

Bacharel em Filosofia pela Universidade do Sul de Santa Catarina (2006). Licenciatura Plena em Filosofia e Ciências Sociais pela Faculdade Integrada Cruzeiro (2018). Bacharelando em Teologia pela Faculdade Católica de Santa Catarina Católica - FACASC/ITESC (2007-2008). Especialização e MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela Faculdade Porto das Águas - FAPAG (2012). Especialização em Metodologia de ensino de Filosofia e Sociologia pela Faculdade de Administração, Ciências, Educação e Letras - FACEL (2018). Mestrado em Administração - UNIVALI (2015-2017). Licenciando em Pedagogia pelo Centro Universitário ETEP. Bacharel em Administração pela Universidade Cidade Verde pela Universidade Cidade Verde - UniFCV (2019-2021). Professor e Tutor na UniAvan no Curso de Tecnologia e Bacharelado em Administração e Contabilidade. Consultor/docente credenciado na ENA (Ecole Nationale D'Administration - Brasil). Membro do Grupo de Pesquisa em Finanças, Inovação, Controle, Empreendedorismo e Sustentabilidade (GFICES) pela Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira - UNILAB. 

Monica Cristina Rovaris Machado, Universidade Federal de Sergipe/Professora Adjunta

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC, ano de 1992/1, e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000), participante do Programa de Mobilidade Acadêmica através do módulo internacional "Estudios Contemporaneos en Gestión" com foco em Inovação, Sustentabilidade e Responsabilidade Social na Universitat Politècnica de València/Espanha. Doutora no programa de Administração e Turismo na Universidade do Vale do Itajaí, PPGA/Univali na linha de pesquisa Empreendedorismo/Empreendedorismo Social, com doutorado sanduiche na Universidade de Alicante, Espanha, tendo realizado pesquisa de campo na Espanha e no Brasil. Atualmente é professora adjunta da Universidade Federal de Sergipe, com experiência na área de Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão, serviços, pessoas, atendimento, indicadores e mais recentemente empreendedorismo social, bem como as áreas correlatas.

Citas

ALBERTON, A.; SILVA, A. B. da. Como Escrever um Bom Caso para Ensino? Reflexões sobre o Método. Revista de Administração Contemporânea, 22 (5), 745-761, 2018.

ANDION, C. A Gestão no Campo da Economia Solidária: Particularidades e Desafios. AC, v. 9, n. 1, 79-101, 2005.

APPE, S. NGO networks, the diffusion and adaptation of NGO managerialism, and NGO legitimacy in Latin America. Voluntas, (published online 13 May 2015, to be printed), 2015.

ARCIONI, W.; MESQUITA, J. (2010). A Responsabilidade Social nas Organizações: Percepções e Realidade. Revista Gestão & Tecnologia, 7(2). doi:https://doi.org/10.20397/2177-6652/2007.v7i2.196

BISH, A.; BECKER, K. (2016). Exploring expectations of nonprofit management capabilities. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 45(3), 437-457.

BLANCO, D. V. Disaster governance in the Philippines: Issues, lessons learned, and future directions in the post-Yolanda super typhoon aftermath. International Journal of Public Administration, 38(10), 743-756, 2015.

BRASIL ESCOLA. Pandemia. Disponível em: https://brasilescola.uol.com.br/doencas/pandemia.htm. Acesso em: 27 de julho de 2020.

BRASIL. (2020). Governo reconhece estado de calamidade pública e de situação de emergência em seis estados. Disponível em: https://www.gov.br/pt-br/noticias/assistencia-social. Acesso em: 27 de julho de 2020.

BRASIL. Código Civil Brasileiro. Recuperado em 16 de junho, 2016, de http://www.planalto.gov.br/Ccivil_03/leis/2002/L10406compilada.htm. Acesso em: 27 de julho de 2020.

BRASIL. Lei 10.406 de 10 de janeiro de 2002. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2002/L10406compilada.htm. Acesso em: 27 de julho de 2020.

BRASIL. Lei 13.019 de 31 de Julho de 2014. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2014/Lei/L13019.htm. Acesso em: 01 de julho de 2020.

CALDANA, A. C. F. et al. Sentido das ações voluntárias: Desafios e limites para organização do trabalho. Psicologia & Sociedade, Recife, v. 24, n. 1, p. 170-177, 2012.

CAVALCANTE, C. E. Motivação no trabalho voluntário: expectativas e motivos na Pastoral da Criança. 2012. Tese (Doutorado em Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional) –Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2012.

CORDEIRO, R.M. (2013). Por uma nova arquitetura de apoio à sociedade civil brasileira: desafios e oportunidades reais para um processo em construção. In: MENDONÇA, P.M.E.; ALVES, M.A.; NOGUEIRA, F.do A. (orgs.) Arquitetura Institucional de Apoio às OSCs no Brasil. São Paulo: FGV.

DI NAPOLI, R. B. (2014). Dilemas Morais. In: Torres, J. C. B. (Org.). Manual de ética: Questões de ética teórica e aplicada. Petrópolis: Vozes.

DITTERICH, R. G.; MOYSÉS, S. T.; MOYSÉS, S. J. O uso de contratos de gestão e incentivos profissionais no setor público de saúde. Cadernos de Saúde Pública, 28(4), 615-625, 2012.

FREITAS, D. X. Marco regulatório do terceiro setor: a lei 13.019/14 – destaques e conclusões do novo regulamento. JusBrasil. Setembro, 2014.

FREIWIRTH, J. Community-Engagement Governance: Systemas-Wide Governance in Action. The Nonprofit Quarterly, V. 19, N. 4, p. 64-73, 2012.

IBGC. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. As fundações privadas e associações sem fins lucrativos no Brasil – 2016 (FASFIL). Rio de Janeiro, IBGE, 2019.

IBGC. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Guia das Melhores Práticas de Governança para Fundações e Institutos Empresariais. São Paulo, 2009.

KABAD, J. F. A experiência do trabalho voluntário e colaborativo em saúde mental psicossocial na Covid-19. Caderno de Saúde Pública, Rio de Janeiro, v. 36, n. 9, Sep 2020.

KIDDER, R. M. Como tomar decisões difíceis: muitas vezes na vida você precisa escolher entre o certo e o certo. Tradução de Sonia Augusto. São Paulo: Gente, 2007.

KISSLER, L.; HEIDEMANN, F. G. Governança pública: novo modelo regulatório para as relações entre Estado, mercado e sociedade? Revista da Administração Pública, v. 40, n. 3, 2006.

Marcondes, M. M.; Sandim, T. L.; Diniz, A. P. R. Transversalidade e Intersetorialidade: mapeamento do debate conceitual no cenário brasileiro. Administração Pública e Gestão Social, 10(1), 1-73, 2018.

MEYER, M.; BUBER, R.; AGHAMANOUKJAN; A. In search of legitimacy: managerialism and legitimation in civil society organizations. Voluntas, 24(1), March. 167-193, 2013.

MOREIRA, J. N.; TEODÓSIO, A. S. S.; AYRES, L. C. Participação das Organizações da Sociedade Civil nas Políticas Públicas Locais: a experiência do Movimento Nossa BH. Perspectivas em Políticas Públicas, 12(24), 109-142, 2020.

PALLAS, C.L.; GETHINGS, D.; HARRIS, M. Do the right thing: the impact of legitimacy standards on stakeholder input. Voluntas, 26(4), 1261-1287, 2015.

PANNUNZIO, E. Pautas para o aperfeiçoamento do fomento público às OSCs no Brasil. In: MENDONÇA, P.M.E., ALVES, M.A., & NOGUEIRA, F. do A. (orgs.) Arquitetura Institucional de Apoio às OSCs no Brasil. São Paulo: FGV, 2013.

PAULA SILVA, A. L. Governança Institucional: um estudo do papel e da operação dos conselhos das organizações da sociedade civil no contexto brasileiro. Dissertação de mestrado - FEA/USP, São Paulo, Brasil, 2001.

PENNER, L. A. Dispositional and organizational influences of sustained volunteerism: An interactionist perspective. Journal of Social Issues, Medfort, v. 58, p. 447-467, 2002.

ROBERTS, N. Public deliberation in an age of direct citizen participation. The American Review of Public Administration, 34 (4), p. 315-53, 2004.

SALAMON, L.; ANHEIER, H. (1992). America's nonprofit sector – a primer. Foundation Center: Nova Iorque.

SALM, J. F. Coprodução de bens e serviços públicos. In: BOULLOSA, R. F. (org.). Dicionário para a formação em gestão social. Salvador: CIAGS/UFBA, 2014.

SANTOS, L. S. A Ética da gestão pública à luz da abordagem da racionalidade: os dilemas morais vivenciados na gestão de riscos e desastres em Santa Catarina. Tese (Doutorado em Administração) – Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro Socioeconômico, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, Brasil, 2019.

SCHAEFER, C.; VOORS, T. Desenvolvimento de Iniciativas Sociais: da visão inspiradora à ação transformadora. São Paulo: Antroposófica, 2000.

SCHOMMER, P. C.; GROH, V.; SCHEFER, LUIZ F. N. Governança em Organizações da Sociedade Civil: Aprendizagem e Inovação na Rede Instituto Padre Vilson Groh. Revista NAU Social - v. 09, n.16, p. 107 – 128, 2018.

SCHOMMER, P.C. Relações Estado-sociedade no Brasil: arquitetura institucional, accountability e coprodução. In: Mendonça, P.M.E.; Alves, M.A.; Nogueira, F.do A. (orgs.) Arquitetura Institucional de Apoio às OSCs no Brasil. São Paulo: FGV, 2013.

SOEIRO, M. P. Gestão motivacional do serviço voluntário. [S.l.: s.n.], 2019. Disponível em: https://pt.slideshare.net/soeiroma/motivacaovoluntarios. Acesso em: 21 abr. 2020.

Descargas

Publicado

08-09-2022

Cómo citar

SCHEFER, L. F. N. .; SANTOS, R. C. dos; MACHADO, M. C. R. . COVID-19 Y TÚ: ¿La Sociedad me ve como Ser o No Ser?. Revista de Casos e Consultoria, [S. l.], v. 13, n. 1, p. e27860, 2022. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/casoseconsultoria/article/view/27860. Acesso em: 18 may. 2024.

Número

Vol. 13 Núm. 1 (2022)

Sección

Casos, Objetos Educacionais e Relatos de Experiência

Licencia

Derechos de autor 2022 Luiz Fernando Nieuwenhoff Schefer, Ruan Carlos dos Santos, Monica Cristina Rovaris Machado

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.