COVID-19 AND YOU: Does Society look at me as Being or Not Being?

Authors

Keywords:

Social inequality; Pandemic; Civil Society Organizations.

Abstract

The conjuncture and the disputes about needy communities, deprived of social support constitutes a theme with great nuances in this time of pandemic, in several disciplines, focusing on administration and public management around NGOs and Civil Society Organizations. This teaching case aims to promote reflections about: (i) the role of civil society organizations in pandemic situations or serious social problems; (ii) identify the actions necessary to minimize calamity or emergency situations; (iii) contribute to the training of leaders in facing this type of situation; (iv) discuss the dilemmas that leaders and volunteers face in pandemic situations. This situation is true and portrays through interviews with people from the communities where such organizations operate, having the confirmation of the news media about some measures made by collective actions to reduce the impact of the disease. As a result of the work, and without the support of the government in these emergency measures, the leaders of social projects and associations are doing a work of dissemination in social networks, informing places that are receiving products and also tolls to collect food baskets and the materials used for protection from the disease to try to meet the demand of the communities.The study constituted a vision about the dilemmas faced by Civil Society Organizations and Governmental Agencies about the social vulnerability of needy communities, where it seeks to guarantee minimum rights to users for survival which is basic food, their physical hygiene and the right to be heard. The teaching case presented here works with the purpose of seeing the social issues of public management in support of the needy, in a parallel way, to weave in the aggravated need before the pandemic, where it is necessary to maintain the isolation to reduce community transmission, but with the initial closing of the OCS's, the leaders who are in the day-to-day did not stop acting.

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Author Biographies

Luiz Fernando Nieuwenhoff Schefer, UFSC/Doutorando em Administração

Doutorando em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Mestre em Administração pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2014), possui graduação em Administração Pública pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2010) e graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Santa Catarina (2006). 

Ruan Carlos dos Santos, Centro Universitário UNIAVAN/Professor

Bacharel em Filosofia pela Universidade do Sul de Santa Catarina (2006). Licenciatura Plena em Filosofia e Ciências Sociais pela Faculdade Integrada Cruzeiro (2018). Bacharelando em Teologia pela Faculdade Católica de Santa Catarina Católica - FACASC/ITESC (2007-2008). Especialização e MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela Faculdade Porto das Águas - FAPAG (2012). Especialização em Metodologia de ensino de Filosofia e Sociologia pela Faculdade de Administração, Ciências, Educação e Letras - FACEL (2018). Mestrado em Administração - UNIVALI (2015-2017). Licenciando em Pedagogia pelo Centro Universitário ETEP. Bacharel em Administração pela Universidade Cidade Verde pela Universidade Cidade Verde - UniFCV (2019-2021). Professor e Tutor na UniAvan no Curso de Tecnologia e Bacharelado em Administração e Contabilidade. Consultor/docente credenciado na ENA (Ecole Nationale D'Administration - Brasil). Membro do Grupo de Pesquisa em Finanças, Inovação, Controle, Empreendedorismo e Sustentabilidade (GFICES) pela Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira - UNILAB. 

Monica Cristina Rovaris Machado, Universidade Federal de Sergipe/Professora Adjunta

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC, ano de 1992/1, e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000), participante do Programa de Mobilidade Acadêmica através do módulo internacional "Estudios Contemporaneos en Gestión" com foco em Inovação, Sustentabilidade e Responsabilidade Social na Universitat Politècnica de València/Espanha. Doutora no programa de Administração e Turismo na Universidade do Vale do Itajaí, PPGA/Univali na linha de pesquisa Empreendedorismo/Empreendedorismo Social, com doutorado sanduiche na Universidade de Alicante, Espanha, tendo realizado pesquisa de campo na Espanha e no Brasil. Atualmente é professora adjunta da Universidade Federal de Sergipe, com experiência na área de Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão, serviços, pessoas, atendimento, indicadores e mais recentemente empreendedorismo social, bem como as áreas correlatas.

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Published

08-09-2022

How to Cite

SCHEFER, L. F. N. .; SANTOS, R. C. dos; MACHADO, M. C. R. . COVID-19 AND YOU: Does Society look at me as Being or Not Being?. Revista de Casos e Consultoria, [S. l.], v. 13, n. 1, p. e27860, 2022. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/casoseconsultoria/article/view/27860. Acesso em: 21 nov. 2024.

Issue

Vol. 13 No. 1 (2022)

Section

Cases, Educational Objects and Experience Reports

License

Copyright (c) 2022 Luiz Fernando Nieuwenhoff Schefer, Ruan Carlos dos Santos, Monica Cristina Rovaris Machado

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