O USO DO ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO À FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E CONTROLE: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DO SETOR AGROINDUSTRIAL DA PARAÍBA

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2017v9n1ID8898

Resumo

Assim como em qualquer outro ramo de negócio empresarial, as organizações do agronegócio precisam buscar mecanismos de controle gerencial para atender a complexidade de suas demandas. Este estudo tem por objetivo verificar a influência do instrumento orçamentário no processo gerencial de formulação de estratégias e controle das atividades em empresas do setor do agronegócio brasileiro. A pesquisa se aplica através de um estudo de caso em empresa de médio porte do agronegócio do Estado da Paraíba. A coleta de dados ocorreu por meio de questionário estruturado aplicado a profissionais especializados da empresa estudada, atuantes na área de elaboração e execução do orçamento. Os dados foram tratados a partir da estatística descritiva e os resultados da pesquisa demonstraram que o orçamento constitui-se um instrumento de auxílio na formulação da estratégia empresarial do negócio, mas possui limitações em relação ao controle organizacional, demonstrando que os gestores se mostram descrentes quanto sua eficácia.

Palavras-chave: Orçamento. Ferramenta Estratégica. Controle.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Hildegardo Pedro Araújo de Melo, UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO

Mestrando em Controladoria pela Universidade Federal Rural de Pernambuco, Programa de Pós-graduação em Controladoria.

Gilson Rodrigues da Silva, UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO

Mestrando em Controladoria pela Universidade Federal Rural de Pernambuco, Programa de Pós-graduação em Controladoria.

Antônio Moreira Nicolau, UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO

Mestrando em Controladoria pela Universidade Federal Rural de Pernambuco, Programa de Pós-graduação em Controladoria.

Adilson Celestino de Lima, UFRPE

Doutorado em Administração - Professor Adjunto Universidade Federal Rural de Pernambuco – UFRPE - Programa de Pós-graduação em Controladoria

Referências

ABOGUN, S.; FAGBEMI, T. O. The Global Debate on Budgeting: Empirical Evidence from Nigeria. International Business Research, v. 4, n. 4, p. 248, 2011.

NAZLI NIK AHMAD, N.; SULAIMAN, M.; ALWI, N. M. Are budgets useful? A survey of Malaysian companies. Managerial Auditing Journal, v. 18, n. 9, p. 717-724, 2003.

ALMEIDA, L. B; MACHADO, E. A.; RAIFUR, L.; NOGUEIRA, D. R. A Utilização do orçamento como ferramenta de apoio à formulação de estratégia, de controle e de interatividade: um estudo exploratório nas cooperativas agropecuárias da região sul do Brasil. Contabilidade Vista & Revista, v. 20, n. 3, p. 65-99, 2009.

BEUREN, I. M., LONGARAY, A. A.; MARTINS, A. M. S. Características do sistema orçamentário adotado nas maiores empresas industriais catarinenses. Revista Pensar Contábil, v. 7,n. 28, p. 3-4, 2005.

BORNIA, A. C.; LUNKES, R. J. Uma contribuição à melhoria do processo orçamentário. Contabilidade Vista & Revista, v. 18, n. 4, p. 37-59, 2009.

CARRERAS, A.; MUJTABA, B. G.; CAVICA, F. J. Don’t Blame the Budget Process: An exploration of Efficiency, Effectiveness and Ethics. Business and Management Review, v. 1, n. 3, p. 05-13, 2011.

CATELLI, A. Controladoria: uma abordagem de Gestão Econômica – GECON. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

COVALESKI, M., EVANS, J. H.; LUFT, J.; SHIELDS, M. D. Budgeting research: three theoretical perspectives and criteria for selective integration. Handbooks of management accounting research, v. 2, 587-624, 2006.

FRANGIOTTI, A. T. Elaboração do orçamento empresarial com base na geração de valor. Dissertação (Mestrado em Ciências) – Programa de Pós-graduação em Administração de Organizações da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2011.

FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas, 1999.

FREZATTI, F. Beyond budgeting: inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial? RAE-revista de administração de empresas, v. 45, n. 2, p. 23-33, 2005.

GARRISON, R. G.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. Trad. José Luiz Paravato. Rio de Janeiro: LTC Editora, 2007.

GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas, 2008.

HALL, R. N. Organizações: estruturas, processos e resultados. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

HANSEN, S. C.; OTLEY, D. T.; VAN DER STEDE, W. A. Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of management accounting research, v. 15, n. 1, p. 95-116, 2003.

HANSEN, S. C.; VAN DER STEDE, W. A. Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management Accounting Research, v. 15, n. 4, p. 415-439, 2004.

IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Disponível em <http://www.ibge.gov.br>. Acesso em 20/07/2015.

LOPES, H. D. A.; BLASCHEK, J. R. Orçamento empresarial: manter, aperfeiçoar ou abandonar?. In Anais do Congresso Brasileiro de Custos – ABC, 2005.

MAGRO, C. B. D.; LAVARDA, C. E. F. Evidências sobre a caracterização e utilidade do orçamento empresarial nas indústrias de Santa Catarina. Advances in Scientific and Applied Accounting, v. 8, n. 1, p. 39 – 62, 2015.

MUCCI, D. M. Influência do estilo de uso do orçamento empresarial sobre as percepções de seus usuários. Dissertação (Mestrado em Ciências) – Programa de Pós-graduação em Controladoria e Contabilidade da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo, São Paulo, 2014.

PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura e aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.

PELEIAS, I. R.; NETO, J. E.; SEGRETI, J. B.; SILVA, A. F. Beyond Budgeting – Percepções e adaptabilidade ao varejo bancário: pesquisa junto aos gestores de um grande banco brasileiro. Revista de Negócios, v. 17, n. 1, p. 101-121, 2012.

SEBRAE. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Disponível em . Acesso em 20/07/2015.

SIVABALAN, P.; BOOTH, P.; MALMI, T.; BROWN, D. A. An exploratory study of operational reasons to budget. Accounting & Finance, v. 49, n. 4, p. 849–871, 2009.

Downloads

Publicado

02-01-2017

Como Citar

DE MELO, H. P. A.; DA SILVA, G. R.; NICOLAU, A. M.; LIMA, A. C. de. O USO DO ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO À FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E CONTROLE: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DO SETOR AGROINDUSTRIAL DA PARAÍBA. REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - ISSN 2176-9036, [S. l.], v. 9, n. 1, p. 290–305, 2017. DOI: 10.21680/2176-9036.2017v9n1ID8898. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/8898. Acesso em: 20 abr. 2024.

Edição

v. 9 n. 1 (2017): Jan./Jun.

Seção

ARTIGOS

Licença

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos: 

Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Comomns Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

Os autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Os autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.

A Revista Ambiente Contábil utiliza uma licença Creative Commons CC-BY-NC-ND (Atribuição-NãoComercial – SemDerivações 4.0). Isso significa que os artigos podem ser compartilhados e que a Revista Ambiente Contábil não pode revogar estes direitos desde que se respeitem os termos da licença:

Atribuição: Deve-se dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas.

Não Comercial: Não se pode usar o material para fins comerciais.

Sem Derivações: Se for remixar, transformar ou criar a partir do material, não se pode distribuir o material modificado.

 Licença Creative Commons
Creative Commons - Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional