Management control system use as a driver for the development of a family business

Authors

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2024v16n2ID32592

Keywords:

Desenvolvimento das Organizações, Empresa Familiar, Uso do Sistema de Controle Gerencial

Abstract

Purpose: To investigate how the management control system was used throughout the development of a family business. Seeking to understand how the company developed, fundamentally with regard to the management control system package.

Methodology: It was a unique case study, conducted through interviews, observation and document analysis, with a qualitative approach.

Results: With regard to development, the company faced moments of evolution and revolution, marked by a phase of rupture in which it was necessary to professionalize the processes that had been adopted. The control system has evolved considerably, giving it a readjustment to market needs. Planning is widespread and budgeting is a tool used for control purposes. The reward system is used shyly and administrative controls are evidenced from the consolidation of organizational policies and rules.

Contributions of the Study: Accounting research has shown that there is room for research that seeks to go beyond its mere basic utility: the tax authorities. Thus, the present study contributes to show that this conception still exists, in which the Controller and the Accountant reinforce this stereotype. In this way, the findings contribute in practical terms to this company and others that have a similar structure to be able to make use of these results to overcome this stagnation, allowing the accounting sector to provide management support to the organization.

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Author Biographies

Michele Josiane Rutz Buchweitz, Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Mestra em Contabilidade pela Universidade Federal do Rio Grande (FURG - 2018). Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade Católica de Pelotas (UCPel - 2016); Especialista em Controladoria e Finanças (Fatec/SENAC - 2012); e Graduada em Administração pela Universidade Católica de Pelotas (UCPel - 2009).

Ana Paula Capuano da Cruz, Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Doutora em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (FEA/USP), Mestre em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), Especialista e Graduada em Ciências Contábeis pela FURG. É professora Adjunta do Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis da Universidade Federal do Rio Grande (FURG) e leciona nos cursos de Graduação e Especialização (Lato Sensu) em Ciências Contábeis e nos Programas de Pós Graduação em Contabilidade (PPGCONT-FURG - mestrado acadêmico) e Administração (PPGA-FURG - mestrado acadêmico). Atua, principalmente, nas linhas de pesquisa de Controle Gerencial e Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade;

Alexandre Costa Quintana, Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (USP), Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Atualmente professor da Universidade Federal do Rio Grande(FURG). Autor dos Livros: Fluxo de Caixa: Demonstrações Contábeis; Contabilidade Pública; Exame de Suficiência do CFC Comentado; Transparência: instrumento para governança pública no Brasil; NBCASP - Normas de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público sob a ótica das IPSAS: um estudo comparativo; e Contabilidade Básica. Tem experiência na área de Contabilidade, com ênfase em Contabilidade Pública e Educação em Contabilidade, atuando principalmente nos seguintes temas: contabilidade aplicada ao setor público, transparência, tecnologias educacionais, pesquisa em contabilidade, organizações do terceiro setor e demonstração dos fluxos de caixa.

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Published

01-07-2024

How to Cite

BUCHWEITZ, M. J. R.; CRUZ, A. P. C. da .; QUINTANA, A. C. Management control system use as a driver for the development of a family business. REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte, [S. l.], v. 16, n. 2, p. 306–325, 2024. DOI: 10.21680/2176-9036.2024v16n2ID32592. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/32592. Acesso em: 2 jul. 2024.

Issue

Vol. 16 No. 2 (2024): Jul./Dez.

Section

Section 3: Research of Field on Accounting (Survey) (S3)

License

Copyright (c) 2024 REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte

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