Análisis del cumplimiento de las empresas brasileñas a las buenas prácticas de gobierno corporativo
DOI:
https://doi.org/10.21680/2176-9036.2019v11n2ID18167Palabras clave:
Gobierno corporativo. Buenas prácticas. Cumplimiento. Soft Law. Brasil.Resumen
Objetivo: La literatura indica que la adhesión a las buenas prácticas de gobierno corporativo agrega valor a la empresa. Sin embargo, los resultados de tal adhesión parecen estar condicionados a características institucionales y legales específicas de cada país. Este trabajo tiene como objetivo analizar el cumplimiento de las buenas prácticas de gobierno corporativo en el contexto de las compañías de capital abierto en el mercado brasileño.
Metodología: La muestra está compuesta por 1336 observaciones anuales de 167 empresas cotizadas en la B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) en el período 2010-2017. Se ha utilizado como referencia las recomendaciones de los principales códigos de gobierno corporativo existentes en Brasil. Se ha hecho prueba de comparación de media (test t) y de proporción (prueba z) entre lo observado en el conjunto de empresas y las recomendaciones en el mercado brasileño.
Resultados: A pesar de la adhesión a muchas de las buenas prácticas recomendadas todavía hay espacio para la empresa brasileña avanzar. Los resultados indican inobservancia de la empresa brasileña a las recomendaciones referentes al comité de auditoría y consejo fiscal, lo que puede debilitar en especial la transparencia y control de los hechos internos de la empresa. Además, la adhesión a niveles diferenciados de mercado está asociada a una más alta inclinación a la empresa observar las sugerencias emanadas de los códigos, lo que puede ser debido a la percepción de una favorable relación costo-beneficio de la adopción del gobierno corporativo.
Contribuciones del Estudio: Como contribución del trabajo se tiene el análisis detallada del actual escenario del gobierno corporativo de la empresa brasileña a partir de la evaluación del grado de adopción de cada práctica recomendada individualmente.
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