Uso de artefatos de contabilidade gerencial em microempresas e MEI: evidências e propostas de melhoria

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21680/2176-9036.2026v18n2ID40876

Palavras-chave:

contabilidade gerencial, artefatos de contabilidade gerencial, microempresa, MEI.

Resumo

Objetivo: Identificar o uso de artefatos de controladoria gerencial (CG) por dirigentes de microempresas (MEs) e microempreendedores individuais (MEI) nas atividades de planejamento e controle, propondo melhorias com base nas evidências empíricas.

Metodologia: A pesquisa pode ser classificada como aplicada, qualitativa, descritiva e como pesquisa-ação. Foi desenvolvida em cinco etapas: identificação das empresas, coleta e análise dos dados, apresentação das propostas de melhoria e acompanhamento da implementação das propostas. O processo de coleta de dados passou por duas fases: entrevista com os proprietários, dirigentes das seis empresas participantes, e transcrição da entrevista. Para analisar os dados, utilizou-se a técnica de análise de conteúdo, com o intuito de descobrir os artefatos contábeis utilizados pelos dirigentes e as especificidades que influenciam na implementação das propostas de melhoria.

Resultados: A pesquisa destaca os desafios e as estratégias para a implementação da CG em MEs e MEI, descrevendo a realidade do uso de artefatos e as barreiras, a personalização e simplificação para implementação dos artefatos contábeis. As microempresas e MEI pesquisadas utilizam 50% dos artefatos chamados ‘tradicionais’, identificados na revisão bibliográfica, de acordo com seus conhecimentos e experiências para o exercício das atividades de planejamento e controle. O foco dos dirigentes é maior na operação e menor na gestão, e as propostas sugeridas basearam-se no diagnóstico das empresas; no potencial de implementação; e no conhecimento e tempo dos dirigentes.

Contribuições do Estudo: As implicações teóricas referem-se ao avanço do pensamento acadêmico, ampliando o horizonte de aplicação da CG, e à construção de novos modelos de ensino, com adaptação curricular das instituições de ensino para incluir disciplinas de CG aplicada, especificamente a pequenos negócios. As práticas focam na mudança de mentalidade dos profissionais, passando de geradores de guias fiscais a consultores, como também no domínio de ferramentas tecnológicas e reformulação de serviços, oferecendo valor real aos clientes.

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Biografia do Autor

Alexandre Farias Albuquerque, Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis – ESAN-UFMS

Doutor em Engenharia de Produção. Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis – UFMS/ESAN

Cleston Alexandre dos Santos, Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis – ESAN-UFMS

Doutor em Ciências Contábeis e Administração (FURB). Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis – UFMS/ESAN.

Lucas de Lima Souza, Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis – ESAN-UFMS

Especialista em Auditoria, Perícia e Planejamento Tributário (PUC-PR). Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis – UFMS/ESAN.

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Publicado

06-07-2026

Como Citar

Albuquerque, A. F., Santos, C. A. dos, & Souza, L. de L. (2026). Uso de artefatos de contabilidade gerencial em microempresas e MEI: evidências e propostas de melhoria. REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal Do Rio Grande Do Norte - ISSN 2176-9036, 18(2), 474–501. https://doi.org/10.21680/2176-9036.2026v18n2ID40876

Edição

Seção

Seção 3: Pesquisas de Campo sobre Contabilidade (Survey) (S3)