Análisis estratégico e propuestas de intervención: un caso práctico en una microempresa en Cascavel / PR

Resumen

En la búsqueda de la ventaja competitiva, corresponde a las organizaciones elegir los caminos que desean seguir para alcanzar sus metas, por lo que deben definir estrategias que se alineen con las características ambientales, así como con su modelo de negocio. Por lo tanto, independientemente del tipo y tamaño, se vuelve relevante que dichas organizaciones hagan uso de herramientas de análisis estratégico. Por lo tanto, el objetivo del presente estudio fue, a partir de la aplicación de dos herramientas de análisis estratégico, proponer intervenciones, con el fin de contribuir al incremento de ingresos de una microempresa que vende soluciones para control de marcador, ubicada en Cascavel / PR. Se trata de un artículo aplicado que, después de un diagnóstico organizacional previo, realizado a partir de reuniones con los socios de la empresa, aplicación de las herramientas propuestas y estudio de mercado, permitió a los gerentes de la organización tener una visión más clara del entorno en el que opera la empresa y su modelo de negocio, así como la implementación de acciones para mejorar el negocio. De manera complementaria, se pudo demostrar, a partir de esta experiencia, la importancia del fortalecimiento de las relaciones entre el ámbito empresarial y académico, así como la posibilidad de utilizar herramientas estratégicas por parte de cualquier tipo de organización, ya sea micro, pequeña, mediano o grande.