Mega: Insistir na Iniciativa Pública ou Pivotar para o Setor Privado?

Resumo

Este caso de ensino concentra-se na Mega, uma startup com nome fictício no setor de inovação, fundada por Ramon e posteriormente incorporando Jonathan e David como sócios, também com nomes fictícios. Durante a elaboração do caso de ensino, os pesquisadores conduziram entrevistas com gestores da empresa. A Mega enfrenta desafios relacionados à viabilidade e direcionamento de seus projetos, com foco em soluções para órgãos públicos. No entanto, a insegurança jurídica percebida pelos gestores públicos dificulta a entrega do produto final. A Mega está diante do dilema de decidir entre aprofundar os estudos para conquistar contratos no setor público ou redirecionar seus esforços para o setor privado. A falta de adoção do produto pelas prefeituras levanta preocupações sobre sua viabilidade financeira. Os sócios precisam equilibrar as contas e garantir a sustentabilidade da empresa, considerando a possibilidade de manter os dois projetos em andamento ou abandonar o setor público em favor do privado. O objetivo deste caso é avaliar o contexto para tomar a decisão estratégica adequada, levando em conta a sustentabilidade financeira, o potencial de crescimento em diferentes mercados e a capacidade de adaptação do produto. É essencial analisar as tendências do mercado, compreender as necessidades dos clientes e estar preparado para inovar e se adaptar. O caso proporciona reflexões sobre estratégia, inovação, empreendedorismo e análise de mercado, destacando a importância de reavaliar a estratégia, buscar oportunidades de diversificação e crescimento em mercados mais receptivos.