Sucessão familiar e o caso do Hospital Mater Dei: O Dilema do Sucedido

Autores

Palavras-chave:

Empresas Familiares; Sucessão; Governança Corporativa.

Resumo

Este caso de ensino foi concebido para propiciar aos discentes de programas executivos com foco em sucessão e empresas familiares, o acesso ao conhecimento de caso, contribuindo com a análise de fenômenos que ocorrem em suas realidades. A experiência aqui relatada refere-se à história do processo de sucessão familiar do Hospital Mater Dei, conduzido pelo sócio fundador, o Dr. José Salvador Silva, cujo desejo era ter êxito no processo de sucessão, tendo em vista que a maioria das empresas familiares não consegue sobreviver à terceira geração da família (SOUZA, 2020). Com a preparação adequada dos quatro filhos, foi possível implementar regras para o trabalho dos familiares no negócio familiar, incluindo os membros de gerações futuras. Ao final, o caso de ensino aborda o desafio de conciliar os espaços de atuação do sucedido e do sucessor de maneira a ressignificar o papel do primeiro e proteger a construção da legitimidade do segundo.

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Publicado

10-05-2023

Como Citar

SILVA, A. C. .; SANTOS , A. C. F. dos .; VAZ, S. L. .; FERREIRA, L. C. de M. .; SARDENBERG, D. P. . Sucessão familiar e o caso do Hospital Mater Dei: O Dilema do Sucedido. Revista de Casos e Consultoria, [S. l.], v. 14, n. 1, p. e30320, 2023. Disponível em: https://periodicos.ufrn.br/casoseconsultoria/article/view/30320. Acesso em: 13 abr. 2024.

Edição

Seção

Casos, Objetos Educacionais e Relatos de Experiência